John Whitfield ประเมินผลการศึกษา
ที่จัดการกับความขัดแย้งเชิงวิวัฒนาการที่อยู่เบื้องหลังความไม่เท่าเทียมกันในที่ทำงาน สงครามแห่งเพศ: ความขัดแย้งและความร่วมมือได้หล่อหลอมชายและหญิงตั้งแต่ยุคก่อนประวัติศาสตร์จนถึงปัจจุบันอย่างไร พอล ซีไบรท์
สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยพรินซ์ตัน: 2012 256 หน้า $24.95, £16.95 9780691133010 | ไอ: 978-0-6911-3301-0
คุณยายของฉันเป็นคนทำความสะอาด แม่ของฉันเป็นแพทย์ นั่นเป็นตัวอย่างเดียวที่แสดงให้เห็นว่าในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา โอกาสทางการศึกษาและวิชาชีพของสตรีได้เพิ่มขึ้นอย่างมากมายได้อย่างไร ในปี 2010 ผู้หญิงอเมริกันประมาณ 60% อยู่ในแรงงาน ซึ่งคิดเป็นเกือบครึ่งหนึ่งของคนงานทั้งหมด ภาพสำหรับประเทศพัฒนาแล้วส่วนใหญ่มีความคล้ายคลึงกัน ผู้หญิงสามารถทำงานอะไรก็ได้ และในหลายประเทศการเลือกปฏิบัติอย่างโจ่งแจ้งถือเป็นสิ่งผิดกฎหมาย
แม้ว่าโอกาสทางอาชีพของผู้หญิงจะเพิ่มขึ้น แต่หลายคนก็ยังได้รับค่าจ้างน้อยกว่าผู้ชาย เครดิต: W. WEST/AFP/GETTY
แต่สถิติอื่นๆ บอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่าง ในปี 2010 ผู้หญิงมีเพียง 1 ใน 7 สมาชิกคณะกรรมการบริษัทและ 1 ใน 40 ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 และผู้หญิงยังคงมีรายได้น้อยกว่าผู้ชายสำหรับงานเดียวกัน
ในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร ทนายความหญิงรายหนึ่งได้รับเงินเดือนโดยเฉลี่ยประมาณสามในสี่ของเงินเดือนคู่สามีภรรยาของเธอ สำหรับแพทย์ที่เพิ่งเข้าใหม่ ช่องว่างการจ่ายเงินเพิ่มขึ้น: 17% ในปี 2551 เพิ่มขึ้นจาก 12.5% เมื่อสิบปีก่อน
ใน The War of the Sexes Paul Seabright นักเศรษฐศาสตร์ที่ทำงานเกี่ยวกับชีววิทยาวิวัฒนาการในขอบเขตของวิชาของเขา ให้เหตุผลว่าวิวัฒนาการของมนุษย์สามารถช่วยอธิบายความไม่เท่าเทียมกันของที่ทำงานแบบตะวันตกในทุกวันนี้ เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การรับฟัง แต่ยังไม่ครบถ้วน ส่วนหนึ่งเป็นเพราะไม่มีหลักฐานแน่ชัดว่าอะไรทำให้เกิดช่องว่างทางเพศในการจ้างงาน และส่วนหนึ่งเป็นเพราะทางเลือกของผู้มีอำนาจที่น่าสงสัย
ครึ่งแรกเป็นไพรเมอร์ที่ยอดเยี่ยม
ว่าทำไมตัวผู้และตัวเมียจึงมีพฤติกรรมวิวัฒนาการในลักษณะที่แตกต่างกัน สเปิร์ม Seabright อธิบายว่าราคาถูกและมีอยู่มากมาย ไข่ตรงกันข้าม สิ่งนี้จะทำให้ผู้หญิงเลือกคู่ครอง และผู้ชายก็น้อยลง ดังนั้นผู้ชายจึงต้องแย่งชิงความสนใจจากผู้หญิงด้วยการต่อสู้กันเอง หรือโดยการเกลี้ยกล่อมคู่ที่คาดหวังด้วยโฆษณาที่มีคุณภาพ เช่น ของขวัญที่เป็นอาหาร ความแตกต่างของอุปสงค์และอุปทานทางเพศทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์และจูงใจให้หลอกลวง
ลักษณะความร่วมมือของเราทำให้ความขัดแย้งรุนแรงขึ้น ความร่วมมือในการเลี้ยงดูบุตรเป็นสิ่งสำคัญในมนุษย์ เนื่องจากต้องมีวัยเด็กที่ยาวนานเพื่อพัฒนาสมองให้ใหญ่ ผู้ชายสามารถจัดหาทรัพยากรต่างๆ เช่น เนื้อสัตว์ได้ แต่ในทางกลับกัน พ่อและสามีพยายามควบคุมสิ่งที่ผู้หญิงทำ (หรือพูดอย่างคร่าวๆ แต่แม่นยำกว่า)
ในช่วงครึ่งหลังของหนังสือ Seabright สืบสวนว่าความขัดแย้งดังกล่าวอาจอธิบายการขาดแคลนผู้หญิงที่อยู่จุดสูงสุดของอาชีพการงานได้อย่างไร การใช้หลักฐานที่ดึงมาจากระดับบนของธุรกิจเป็นส่วนใหญ่ Seabright ได้เสนอแนะสาเหตุสองประการของความไม่เท่าเทียมกัน
ประการแรก ใครก็ตามที่หยุดพักงานก็ต้องทนทุกข์กับมัน แม้กระทั่งหลายปีหลังจากกลับมาทำงาน เขาหรือเธอสามารถคาดหวังได้ว่าจะได้รับค่าจ้างน้อยกว่าเพื่อนร่วมงานที่อยู่กับที่ ดังนั้น Seabright ให้เหตุผลในการอ้างสิทธิ์ที่มีแนวโน้มว่าจะเป็นข้อขัดแย้ง ไม่มีการกีดกันผู้หญิงอย่างเป็นระบบ – เป็นเพียงว่าพวกเขามักจะเสียสละเวลาทำงานเพื่อดูแลเด็ก เขากล่าวว่าค่าใช้จ่ายนี้เป็นผลมาจาก “กับดักสัญญาณ”: การจะขึ้นไปถึงจุดสูงสุด พนักงานต้องทำงานทุกชั่วโมง ไม่ใช่เพราะได้งานทำ แต่เพราะเจ้านายใช้พฤติกรรมดังกล่าวเป็นสัญญาณของคุณภาพและความมุ่งมั่น . เช่นเดียวกับนกยูงที่ลงทุนในหางขนาดใหญ่เพื่ออวดยีนที่ดีของเขาโดยใช้ความสามารถในการบินของเขา สิ่งนี้ไม่มีประสิทธิภาพอย่างมหาศาล แต่ใครก็ตามที่ปฏิเสธไม่ยอมรับเพียงฝ่ายเดียวต้องจ่ายค่าใช้จ่ายที่ไม่สมส่วน
ประการที่สอง Seabright โต้แย้งว่าผู้หญิงเสียเปรียบจากพฤติกรรมการสร้างเครือข่าย ตัวอย่างเช่น แต่ละเพศ ชอบสร้างเครือข่ายในแบบของตัวเอง ดังนั้น ในที่ทำงานที่นำโดยผู้ชาย เครือข่ายทางสังคมและอาชีพของผู้ชายมักจะคาบเกี่ยวกันมากกว่าผู้หญิง ดังนั้นผู้หญิงจึงมีโอกาสน้อยที่จะหาโอกาสทางอาชีพ หลักฐานสำหรับสิ่งนี้เป็นข้อมูลเบื้องต้นมากกว่าผลของการพักงาน แต่ชี้ไปในทิศทางที่ถูกต้อง ถ้าคุณดูในชุดค่าแรงของกรรมการบริหาร เช่น ผู้หญิงดูเหมือนจะได้ประโยชน์น้อยกว่าผู้ชายจากความสัมพันธ์ที่ดี
